Unsere Leistungen

Unser Portfolio

Unsere Beratungsinhalte & Dienstleistungen lassen sich in folgende Themenfelder unterteilen:

Strategische Ebene:

Strategieentwicklung, -planung und -implementierung     

Führung & Organisationsentwicklung      

Geschäftsmodellentwicklung & -innovation        

Internationalisierung & globale Expansion

Erstellung von Business & Marketing Plänen

Durchführung von Marktanalysen

Forschungsarbeiten im Auftrag  

Operative Ebene:

Interim Management & Unterstützung im operativen Geschäft    

Innovationsmanagement

Global Sourcing

Marketing & Vertrieb     

Seminare im Bereich Kundenorientierung, Persönlichkeitsentwicklung & Führung

Betriebswirtschaftliche Fortbildungen für Berufsgruppen im medizinischen Umfeld

Unser Beratungsansatz       

Am Anfang steht immer die Situationsanalyse zusammen mit unseren Kunden – im nächsten Schritt formulieren wir gemeinsam die angestrebten Meilensteine und Projektziele. Nach der Erstellung des Projektplanes und der Kalkulation geben unsere Kunden den Startschuss. Wir beginnen mit der Konzeptentwicklung und präsentieren anschließend unsere Ergebnisse. Im nächsten Schritt haben wir uns das Ziel gesetzt, dort weiterzumachen, wo andere aufhören – der Umsetzung!

Wenn es unsere Kunden wünschen – und das ist eher die Regel, als die Ausnahme – werden wir für eine gewisse Zeit Teil der Unternehmung. Wir begleiten die Geschäftsführung und Mitarbeiter bei der Umsetzung neuer Projekte, bauen gemeinsam neue Geschäftsbereiche auf, oder unterstützen operativ im Marketing und Vertrieb. Wir schließen ein Projekt erst ab, wenn alle Ziele erreicht sind!

Unser Honorar

Unsere Vergütung bemessen wir an dem Mehrwert, den wir für unsere Kunden schaffen – deshalb gibt es bei uns keine feste Honorartabelle. Jeder Kunde, jedes neue Projekt und jede Herausforderung ist individuell und kann daher nur gemeinsam kalkuliert werden. Wir arbeiten regelmäßig sowohl mit Tagessätzen, als auch mit Pauschalen für einzelne Projektabschnitte – mit erfolgsabhängigen Elementen übernehmen wir dabei einen Teil des unternehmerischen Risikos. 

Wir orientieren uns stets an branchenüblichen Honorarsätzen und legen diese vor Projektbeginn transparent offen. Hier finden Sie unsere Kalkulation:

Grundsalär Kaderebene (pro effektivem Arbeitstag)
+ Lohnnebenkosten
+ KFZ, Büromiete, Geschäftsausstattung
+ unternehmerisches Wagnis
= Tageshonorar

Beispiele für erfolgsabhängige Elemente:
 Unternehmensanteile
 Umsatz-/Gewinnbeteiligungen
 Provisionen
 Boni bei Zielerreichung