SITUATIONEN / Unternehmen erwerben
Wachstum durch die passende Akquisition.
Eine Akquisition muss strategisch überzeugen und operativ integrierbar sein. Wir betrachten beides von Beginn an gemeinsam.
Erkennen Sie Ihre Situation?
- Eine Übernahmechance erfordert eine schnelle Bewertung.
- Synergien sind plausibel, aber noch nicht operationalisiert.
- Für Due Diligence und Integration fehlen interne Kapazitäten.
Die zentralen Managementfragen.
- Welche strategische Lücke schliesst die Akquisition?
- Welche Annahmen tragen den Business Case?
- Wer verantwortet die Integration ab dem ersten Tag?
Wie wir unterstützen.
Suchprofil schärfen, Targets bewerten, Commercial Due Diligence koordinieren und die Integration vorbereiten.
Transaktionen & FinanzierungTypisches Mandatsmodell
Buy-Side Lead Advisory mit optionaler Verantwortung für die Post-Merger-Integration.
Relevante Mandatserfahrung.
PERSÖNLICH. VERTRAULICH. VERBINDLICH.
Eine wichtige unternehmerische Entscheidung steht an?
In einem vertraulichen Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage, mögliche Handlungsoptionen und sinnvolle nächste Schritte.
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